在国家宏观调控时期，作为建设行业最前沿的核工业井巷建设公司，在认真分析整个经济走向后，立即调整出台应对措施：即根据自身项目情况，在产业结构、企业发展等总方向上进行宏观调整。确立“以施工业为主业，以勘察测绘和环保产业为两冀”的产业方向发展，并明确了今后在巩固和发展核电工程市场的同时，拓展国防工程和国家、省重点工程市场，加大力度开拓环保产业，稳步发展勘察测绘业，限制参与资金有困难的项目，退出小水电工程市场。力求经济增长方式的转变，在量的有效扩张的情况下，努力追求质的提高。

连续几年的运行证明，井巷公司及时有效规避了风险，不仅没走“滑铁卢”，还利用了市场的调控期，为战略调整赢得了时机。

创活机制是井巷公司不断赢得市场的一大法宝。近年来，为积极适应市场经济发展需求，核工业井巷以全新的角度和姿态，在积极面对的同时，努力遵循市场发展规律，不断调整企业运作法则，使公司在建设行业整理调整时期走出低谷，并逐步完成产业更新升级，从而为推进公司健康协调持续发展赢得了先机。

公司面对新的市场竞争，创新和创活的机制，将制度与效益、产出与收入等用制度规范。近年来，公司出台了一系列制度和措施，为充分激发的干部和职工的潜能。公司副总工、工程师徐先锋，在沿海电厂滩涂地基处理工程中，不被施工难度大、因中标后原材料价格大幅上涨预计会亏损所吓倒，他冷静制定合理的施工方案，合理调配人员，全力挖潜增效，积极争取配套工程和零星工程。在常年与家人聚少离多的日子里，他顾不上照料患癌症的父亲，处处以公司利益为重。在他的努力下，将这个预计亏损的项目实现了可观利润。公司连续三年授予他公司“优秀党员”荣誉称号，推荐他并被省地勘局授予局系统“十大优秀项目经理”、“劳动模范”、“优秀共产党员”荣誉称号。机制创新让许多像徐先锋这样的职工在公司里脱颖而出，一些项目和部门以及职工在各级、各类“创先争优”活动中成绩显现，同时公司也为自身的发展积聚了动力。

创新的机制使公司资源得到最合理的利用，降低经营成本，提高中标项目质量，减少和规避经营风险，提升经营工作水平。近年来，井巷公司经营工作保持良好势头，项目得到平稳接续。目前，核电工程市场得到巩固，秦山项目部在继续保持稳定中求得发展；三门核电的工程项目积极进取，开创了组建联营公司共同经营的良好局面，核电工程市场产业链基本形成；勘察测绘业继续保持稳定发展态势；环保产业继续保持稳定经济效益和良好社会效益，湖州市医疗废物处置工程被列为《斯德哥尔摩公约》关于持久性有机污染物解排最佳可行技术最佳环境实践示范工程，湖州市工业和医疗固体废物处置工程取得实质性进展。

创新机制也使井巷公司不断拓展新的领域。近年来公司超越原有的产业格局，开始向市政公用工程行业拓展。为此他们新组建了湖州核工建设有限公司、湖州核工园林绿化有限公司。为巩固和发展核电工程市场、培育和开拓市政公用工程和房屋建筑工程市场、地质灾害治理和环境整治工程市场排除了障碍，大大提高了企业的竞争力，同时也为企业新的发展提供了条件。

摘自《湖州日报》(记者嘉禾 实习记者沈倩报道)